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2017年建筑施工技术工作总结-英亚体育app
2021-03-28 [71525]
本文摘要:2017年建筑施工技术工作总结我项目部自xxx年xx月xx入驻*****工程工地,总结技术室自进场以来近5个月的工作,有顺利的经验也少有告终的教训。

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2017年建筑施工技术工作总结我项目部自xxx年xx月xx入驻*****工程工地,总结技术室自进场以来近5个月的工作,有顺利的经验也少有告终的教训。本工程作为第四十五项目部负责管理施工的第一个京外大型群体性住宅小区,在工程实物质量掌控、技术工作、现场管理、内业管理等方面为今后的施工管理累积了非常丰富的经验。一、技术管理工作:1、工程特点及难题xx洋房基础形式有桩基础、条形基础主桥、独立国家基础三种形式,并以桩基居多,人工孔桩数量大约2014根。

车库与住宅建筑平面布置连接但独立国家,车库基础与住宅楼基础共桩,住宅基础柱与车库挡墙设100mm变形缝,住宅内设电梯;住宅楼基础与车库基础连接,其高差在3-4m,基础结构复杂;根据建设单位的拒绝:1-19#楼同时动工,各楼号平行施工,基础施工周期长;工期紧;施工场地面积甚广,且施工现场内无以可供材料堆场,材料运输无法做到。设计图纸迟缓,改动多,影响工期。地下车库胜一层和住宅楼地下室同时施工,作业面互相交叉,同时施工队伍多,施工机械(机具)多,材料的规格、型号多,因此整个施工过程协商量大;地下室仅有一层,其墙、柱模板提炼后无法定型,无法周转,必须展开新的提炼,导致工效减少;且在主体施工时,工期短,结构变化简单,周转率较低,重复使用投放大,该工程在10年7月28日动工,动工期间正值**地区最高温(42c)季节,工期尤其凸、作业面大、结构复杂、施工成本大,施工作业时间不受气温影响大、施工人员劳动强度低,工效较低。

2、方案优化为了加快进度,只有调整基础施工方案:1对基础模板使用重复使用砖模,砼吊装后模板不拆毁,这样基础开挖工序可以提早展开,且增加土石方外运;2将5栋栋洋房及车库的人工凿孔桩改回机械钻孔桩;3减少投放施工机械,施工作业尽可能使用机械化作业。4土石方萃取及堆码:基槽、基坑的土石方萃取使用塔吊吊运和人工萃取相连通。临时堆满到便于外运和不影响基础施工的地方,再行用挖机或装载机出渣并配以渣车外运弃土。

运弃土点由建设单位登录。5为了增加雨水、积水对基础施工的影响,基槽、基坑使用集水井和污水泵灌溉。

6基础所有材料使用塔吊吊放和机械运输。3、技术管理难题1)无前期打算时间,本工程工期急紧,进场就开始施工,施工方案打算不充份,对**当地施工方法缺少理解;2)技术人员稍于年长,缺少施工经验,缺少对现场的掌控能力;3)本工程为典型的三边工程,进场施工两个月才印发月的施工图纸,图纸问题很多,4)此类群体花园洋房联通车库体系合理作法以定施工车库,待车库结构完后再施工主楼,这样既能符合现场材料堆满拒绝,同时可大大减少周转材料的投放,但建设单位为确保符合销售工程进度,倒行逆施再行施工主楼,并且车库与主楼同时开凿,此阶段正赶上**梅雨季节,导致现场泥泞不堪,必需花费相当大人力物力展开修筑道路。

5)**当地人员管理模式与北京管理模式有所不同,**当地施工员为工地管理主体,当地聘用人员无法很好带入我公司管理模式,导致前期技术管理工作积极开展不流畅。6)质检站参与竣工验收过多,一栋7层花园洋房要竣工验收6次,分别为:基础检验槽、地梁钢筋、基础转序、首层钢筋、中间层钢筋、屋面钢筋竣工验收。4、技术管理措施1)技术人员白天解决问题现场问题,晚上加班加点展开施工方案的编成,完全每天都加班费到十十一点才能上班。严格执行将方案的制订、论证放在首位,充分认识事前掌控的重要性。

2)充分利用晚上时间的组织新的毕业学生自学规范、图集,熟知图纸,将人才培养放到头等大事;3)充分利用资源,利用晚上时间的组织劳务队技术管理人员和项目部技术人员一起审图,尽可能天找到图纸问题,防止工人经常出现返工;4)合理安排施工工序,去相近工地实地考察,与兄弟单位交流施工经验,防止前期施工总体思路经常出现偏差,导致损失;5)与**当地聘用人积极开展座谈会,探究项目技术质量管理方法,找寻合适本项目的管理模式,同时在当地聘用一些新的毕业的学生,按照公司模式展开培育,以待不时之需。6)强化过程控制,尽量避免质检站竣工验收前大面积排查,提升施工队质量意识。

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二、质量管理工作1、质量月活动1)根据集团公司的统一部署及决定,融合和****工程的工程特点、工程进度情况,环绕全员全过程全方位参予,全面提高质量安全性水平的活动主题,认真落实集团公司《关于积极开展2014年全国质量月活动的通报》的各项内容和拒绝,利用会议、宣传栏、标语等多种形式了解宣传,普遍发动质量月活动,做全面参予,不出死角,保证质量月活动单位是主体,人人都参予。2)项目部的组织施工队、项目部工程、技术、质检人员认真学习质量月活动精神,让参予工程建设的每个人都告诉工程质量的重要性。

3)每周一次,项目部人员(技术、质检、资料、试验)和施工队技术、质检参与,总结上周质量工作,布置本周工作。同时针对监理、甲方明确提出的问题适当时要开会技术质量总结会(施工队技术、质检人员参与)。4)对施工过程中有代表性的质量缺失和施工质量掌控好的分别不予曝光和表彰,并给与一定的经济惩处和奖励。

为充分调动施工队的积极性,通过各队质量评比对最后1名罚款500元奖励第一名,每周1次。2、质量竣工验收因**当地交房标准为毛坯房,因此**当地质检站参与竣工验收频密,对质量拒绝很严苛,竣工验收分成:基础检验槽、地梁钢筋、基础转序、首层钢筋、中间层钢筋、屋面钢筋竣工验收,一户一验。

我项目现一次通过1-19#楼基础检验槽、地梁钢筋、基础转序、首层钢筋竣工验收,3#、12#楼一次通过屋面钢筋竣工验收。3、质量管理1)所有分项工程在动工前质量标准要具体,总工联合,技术人员和质检员追踪实施,对现场质量不合格部位第一时间叫停,返工做到后再行积极开展下一步施工,防止将不合格部位遗留到最后,既成事实后再行大面积排查难度很大。2)施工过程质量监控,增大管理力度,比如:a)确保柱模板的修整间距,模板拼缝的严密性,尽量避免痰模、楼浆现象;b)横屋面的模板支设,的组织施工队班组展开现场交底,技术质量人员现场监督指导,确保屋面支设一次成型,防止返工;c)主体结构偏差掌控在模板竣工验收时,顶板标高和平整度重点掌控,防止顶板标高偏差超过1cm。

d)钢筋绑扎分步骤竣工验收,柱筋、梁筋、板筋,严格控制梁柱节点筒筋加密、主次梁可选筋等质量通病;通过以上措施,本工程施工质量竣工验收皆为一次通过。三、内页资料整理1、所有施工记录与施工现场实时,确保施工资料的真实性、有效性。

2、增强风险意识,找到对公司利益有利时,及时向建设单位发文,仅次于程度确保项目部和公司的利益,至今早已发文60多份。四、人才培养项目部经理、书记很推崇新的学生的培育,现决定在**展开涉及人员上岗证培训,还包括:质检员4人次、安全员2人次、资料员1人次、机械员1人次、材料员1人次、施工员2人次、预算员2人次。.。


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